2004年全球并购大潮正式涌动，至2006年创历史高峰，全球并购总额达到3.5万亿美元，而且仍在持续增长。数据显示，截至2007年4月，该年度的并购总额已达2万亿美元，增幅近60%。

　　2007年5月，美国私募基金瑟伯鲁斯(Cerberus)投资管理公司投资74亿美元收购克莱斯勒集团80.1%的股权；2007年4月，国内首例经商务部反垄断调查的并购案——法国SEB并购苏泊尔案已获国家商务部批准；2004年7月TCL集团与汤姆逊结盟，2006年8月并购阿尔卡特；2007年1月，华润雪花啤酒100%收购蓝剑集团……

　　以上种种，无论是境外大型企业之间的并购，抑或外资并购国内企业，FAG轴承再或国内企业海外并购以及国内企业之间的兼并收购，各类并购交易正在加速地席卷华夏大地，且并购大潮已不再仅以美国为主导，欧洲已然超过美国，而发展中国家作为生力军，亦积极参与并购并形成了崛起之势。仅以易道律师事务所为例，作为天津一家普通的主要从事并购业务的法律服务机构，本年度易道已主持或参与了近20起并购交易，其中包括世界500强的全资子公司之间在天津的吸收合并，国际地产基金在通过项目公司收购境内优质资产，以及国内企业之间的股权并购、资产收购等，涉及多个行业领域、多种不同的并购方式，这足以说明企业并购发生之频繁。

　　一、并购大潮中的风险

　　企业并购的浪潮已在全球蔓延，境内外的并购交易正日渐呈现出迅猛发展之势。但收购即意味成功吗？1+1都必定能够大于2吗？

　　很遗憾，答案是否定的。明基收购德国西门子手机业务的失败，达能与娃哈哈高管之间矛盾的不断升级，国内并购先驱与先烈德隆系的崩盘……大量的调查数据表明，国内外超过一半以上的并购最终是不成功的，并购失败的案例，使我们不得不对企业并购的效果提出疑问。

　　当然，并购不成功的原因是多方面的，本文仅就可能导致中国企业海外并购以及外资并购境内企业不成功的原因分析如下：