茂名石化通過深化“三查”+服務(wù)工作，在網(wǎng)絡(luò)資源優(yōu)化上深入查找效益“三點”。經(jīng)過分析，發(fā)現(xiàn)存在部分網(wǎng)絡(luò)富余資源未充分利用，設(shè)計院編制的項目配套網(wǎng)絡(luò)設(shè)計方案存在效益流失點;邊遠單位由于視頻監(jiān)控、系統(tǒng)應(yīng)用增加，網(wǎng)絡(luò)帶寬緊張，迫切的擴容需求將導(dǎo)致線路租用成本上升等效益流失問題。通過優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)設(shè)計方案、搭建視頻監(jiān)控下級域平臺等，成功堵住了效益流失點。
鐵運分部液化氣儲罐區(qū)及長輸管道安全監(jiān)控隱患治理項目下達后，信息中心黨員黃權(quán)分析發(fā)現(xiàn)原設(shè)計方案采用鋪設(shè)新光纖鏈路方案，未充分利用富余的網(wǎng)絡(luò)資源，存在優(yōu)化空間。信息中心成立攻關(guān)組會同鐵運分部，深入現(xiàn)場認真核對管道沿線光纜富余程度，通過采用光纖利舊方案替代原設(shè)計方案，節(jié)省了配套網(wǎng)絡(luò)建設(shè)費用約40萬元。此外，還將原設(shè)計的視頻監(jiān)控設(shè)備供電方式優(yōu)化為太陽能供電，投用后可節(jié)省15支攝像槍電費7.2萬元/年。
湛江首站通過租用運營商50兆帶寬專線接入公司網(wǎng)絡(luò)，由于視頻監(jiān)控和系統(tǒng)應(yīng)用增加，帶寬資源不足，導(dǎo)致應(yīng)用時斷時續(xù)，需要新增50兆帶寬解決。為節(jié)省費用，信息中心組織分析網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用瓶頸，發(fā)現(xiàn)首站的實時視頻監(jiān)控和存儲都回傳到公司機房服務(wù)器交互數(shù)據(jù)，占用了88%專線帶寬，網(wǎng)絡(luò)存在優(yōu)化空間。黃權(quán)提出采用搭建視頻監(jiān)控下級域平臺方法解決帶寬緊張問題，并到湛江首站實施。通過本地數(shù)據(jù)交互、錄像本地存儲，釋放了44兆/秒帶寬。目前，湛江首站所有業(yè)務(wù)應(yīng)用正常，節(jié)約了需新增帶寬26萬元/年專線租賃費用。
此外，他們還利用信息化技術(shù)對合同系統(tǒng)接口改造、優(yōu)化，把投資管理、選商、OA三個系統(tǒng)與合同相關(guān)附件信息統(tǒng)一集成到合同系統(tǒng)，實現(xiàn)共享集成減負提效。
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