陽煤集團新元煤礦建成了5G煤礦專網(wǎng)，實現(xiàn)了井上園區(qū)和井下機電硐室、綜采、掘進工作面的一體化網(wǎng)絡覆蓋，構(gòu)建了“5G+”智能化煤礦的雛形;
山東能源集團臨沂礦業(yè)公司郭屯煤礦聯(lián)合龍軟科技、華為、中國移動等企業(yè)，搭建了5G獨立核心網(wǎng)和5G礦井專網(wǎng)，打通了礦用工業(yè)環(huán)網(wǎng);
延長石油巴拉素煤礦以5G網(wǎng)絡為支撐，融合云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)和人工智能等新一代信息技術(shù)，建立了煤礦地面智能化管控平臺，實現(xiàn)了煤礦的智能綠色安全高效運行。
“5G+”亟待解決的問題與對策
目前，“5G+”智能化煤礦建設已邁出了第一步，雖然還不完善，但是這個第一步意義重大，使我們看準了方向、瞄準了目標、堅定了信心。同時，要以求真務實的科學態(tài)度，以協(xié)同攻關的創(chuàng)新精神，解決制約5G技術(shù)在煤礦推廣應用中的難題。
制約煤礦5G技術(shù)推進的難題：
1、煤礦5G設備研發(fā)和安標檢驗標準問題
由于煤礦井下開采的特殊要求，5G基站等設備下井必須滿足煤礦防爆、特殊電磁環(huán)境和使用空間的要求。目前，尚無標準可依。所有5G設備都只能取到防爆證而無5G安標證。需要加快適應煤礦使用要求的5G基站、模組等研發(fā)，研制5G通信與定位融合一體的微基站，盡快研究制定相關標準和安標要求。
2、場景設計和落地問題
5G技術(shù)條件下場景驅(qū)動特征明顯，從提出場景到應用落地涉及技術(shù)研發(fā)、供應鏈改造、基礎設施建設、智能終端和應用研發(fā)以及商業(yè)化運營等系列環(huán)節(jié)，是一個產(chǎn)業(yè)生態(tài)，不是單純的網(wǎng)絡建設問題。
需要解決礦井已有系統(tǒng)與5G系統(tǒng)的匹配取舍問題。要堅持分類、分級發(fā)展，因地制宜制定合理的建設目標和實施方案。
3、商業(yè)模式問題
目前的5G網(wǎng)絡建設運行必須依賴電信運營商的核心網(wǎng)。如何設計合理的商業(yè)模式將直接影響煤礦企業(yè)的使用意愿和雙方的商業(yè)利益。
在八部委出臺的《關于加快煤礦智能化發(fā)展的指導意見》和廣大煤炭企業(yè)的推動下，三大電信運營商和華為等信息行業(yè)龍頭企業(yè)都以極大的熱情參與到支持煤礦智能化建設中。
各行業(yè)參與煤礦智能化建設，要以促進煤礦安全、少人、提效、提高智能化水平和增加煤礦工人福祉為目標，以制度、技術(shù)和商業(yè)模式創(chuàng)新、完善利益聯(lián)結(jié)機制、實現(xiàn)共贏發(fā)展為動力。
5G技術(shù)帶來的不僅是技術(shù)的變革，更是各垂直行業(yè)的變革。產(chǎn)業(yè)競爭也已不再是單一產(chǎn)品或單一產(chǎn)業(yè)體系的競爭，更多的是5G技術(shù)支持下的產(chǎn)業(yè)協(xié)作、平臺共建和生態(tài)共創(chuàng)。上下游企業(yè)應聯(lián)系得更加緊密、互動更加頻繁、合作更加深入。
4、思維和管理模式的改變
“5G+”技術(shù)與煤炭開發(fā)利用技術(shù)的融合，無疑將衍生出一系列新技術(shù)、新業(yè)態(tài)、新職業(yè)、新崗位。
傳統(tǒng)的技術(shù)和管理模式將因此被打破，原有一些思維模式和管理模式將不再適應新情況。要積極探索“5G+”智能化煤礦管理的新模式、新規(guī)范、新業(yè)態(tài)，加強煤礦工人的轉(zhuǎn)型培訓和培養(yǎng)。
發(fā)展煤礦智能化不是讓煤礦工人下崗，而是要讓煤礦工人更體面、更幸福的工作，要讓企業(yè)和職工都從智能化發(fā)展中受益，真正實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
標簽： “5G＋”亟待解決
