國企改革三年行動進行到攻堅階段，廣州國資國企再出實招真招。
19日，廣州國資系統(tǒng)面向全球公開選聘國企高級經(jīng)營管理人才取得重要成果，廣州輕工集團通過全球選聘，落地簽約集團總法律顧問、下屬雙魚公司總經(jīng)理兩個重要高管崗位，至此，集團已于今年內(nèi)成功通過市場化引入4名高管人才，加速培育形成集團市場化、專業(yè)化、年輕化的國有企業(yè)家隊伍。
“集團戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵是需要更多企業(yè)領(lǐng)軍人才去執(zhí)行，我們通過不斷完善市場化選人用人機制，補齊人才短板，激發(fā)人才活力，為集團發(fā)展提供有力支撐。”廣州輕工集團黨委書記、董事長曾郴湘說，集團今年將在所有二級企業(yè)經(jīng)理層全面覆蓋任期制與契約化管理，其中將有約三分之一通過市場化選聘職業(yè)經(jīng)理人實現(xiàn)。
輕工集團的創(chuàng)新舉措不是個例，今年5月以來，廣州市國資委開展的職業(yè)經(jīng)理人全球選聘計劃已經(jīng)吹響“十四五”廣州國企改革的號角，2022年6月底前，廣州國資國企將完成各級子企業(yè)改革，為增強國有經(jīng)濟競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風(fēng)險能力提供保障，也為城市全面激發(fā)市場活力引入新動能。
全球引“活水”兩名高端人才履新
記者了解到，此次出任廣州輕工集團總法律顧問的廖濟貞是一名80后，系武漢大學(xué)國際法學(xué)專業(yè)博士研究生，法務(wù)從業(yè)經(jīng)歷19年。而作為職業(yè)經(jīng)理人出任雙魚公司副董事長、總經(jīng)理的趙相林是北京體育大學(xué)體育產(chǎn)業(yè)管理專業(yè)博士研究生，先后在中體產(chǎn)業(yè)、耐克、特步、阿迪達斯、萬達體育、奧眾體育等企業(yè)工作，深耕體育產(chǎn)業(yè)22年。兩位高管的高學(xué)歷與資深工作經(jīng)歷，以及國際化視野與廣州輕工集團打造專業(yè)領(lǐng)軍人才團隊的訴求不謀而合。
時尚文體產(chǎn)業(yè)是集團三大核心主業(yè)之一，雙魚公司作為集團體育產(chǎn)業(yè)的主要載體，同時也肩負(fù)廣州市體育與健身產(chǎn)業(yè)鏈“鏈主”單位責(zé)任，在新任職業(yè)經(jīng)理人帶動下，雙魚公司有望于今年內(nèi)成型雙魚體育創(chuàng)新中心、雙魚文體產(chǎn)業(yè)園等培育壯大體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重大舉措。“未來雙魚也可能會瞄準(zhǔn)資本市場，利用社會資源為企業(yè)賦能，釋放能動性?！壁w相林透露。
而對于集團總法律顧問，輕工集團則希望有了這樣的崗位后能在集團監(jiān)督機制方面有所創(chuàng)新，在原本已有的財務(wù)監(jiān)督、審計監(jiān)督、紀(jì)檢監(jiān)督上，把“法律監(jiān)督”加上去，打造“四位一體”的監(jiān)督模式。未來，四位一體的監(jiān)督模式也將持續(xù)深化合規(guī)管理體系建設(shè)，實現(xiàn)下屬企業(yè)總法律顧問制度全覆蓋的工作規(guī)劃。
“要讓專業(yè)的人干專業(yè)的事，通過市場化的方式、靈活的機制吸引、留住高端人才，讓他們在廣州輕工集團這個平臺能夠充分發(fā)揮能量。”曾郴湘說。
瞄準(zhǔn)“十四五”老國企改革已經(jīng)先行
廣州“十四五”規(guī)劃提出，深化職業(yè)經(jīng)理人制度改革，完善市場化薪酬分配和中長期激勵機制，培育市場化、專業(yè)化、年輕化的國有企業(yè)家隊伍。
作為老牌企業(yè)，年輕化的路子正越走越寬。
廣州輕工集團是廣州市第一家工貿(mào)合一的大型企業(yè)集團公司，產(chǎn)業(yè)布局橫跨20多個行業(yè)。集團業(yè)務(wù)門類多，分散的門類如何聚合產(chǎn)生更高的效益，這是曾郴湘一直在思考的問題。緊跟“十四五”規(guī)劃，以時尚文體和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)為主的發(fā)展戰(zhàn)略對輕工集團的“人才庫”提出新的要求?！凹热淮_定了規(guī)劃，我們就要找到合適的人。”曾郴湘說。
記者了解到，從2020年第四季度開始，輕工集團已經(jīng)開始著手內(nèi)外引智，雙管齊下。
2020年，集團相繼開展了二級企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、總會計師等高管職位內(nèi)部公開選聘，共有7人在內(nèi)部人才競爭中脫穎而出，為集團二級企業(yè)班子建設(shè)注入新鮮活力。
2021年，集團深化改革力度，先后在旗下鷹金錢公司、虎頭公司、華糖公司、輕出公司、三角公司推行經(jīng)理層任期制和契約化管理，并在其中的鷹金錢公司、三角公司試點職業(yè)經(jīng)理人制度改革，加上此次雙魚公司職業(yè)經(jīng)理人的引入及經(jīng)理層任期制和契約化轉(zhuǎn)聘，集團目前共完成了6家企業(yè)經(jīng)理層任期制和契約化管理，引入了3位市場化選聘的經(jīng)理人掛帥下屬企業(yè)經(jīng)理層，對人事改革的力度、深度、速度在市屬國企中走在前列。
專業(yè)人做專業(yè)事，已初具成效。
作為廣州輕工集團內(nèi)首個推行經(jīng)理層任期制與契約化管理、率先嘗試市場化選聘職業(yè)經(jīng)理人的公司，廣州鷹金錢食品集團有限公司今年1—9月營業(yè)收入也實現(xiàn)同比增長31.7%，利潤總額同比增長64.5%。
華糖公司1—9月營業(yè)收入與利潤總額迎來明顯增幅，并啟動了總投資1.07億元的食品飲料生產(chǎn)線技改項目。
虎頭公司在生產(chǎn)端與營銷端深層次改革挖潛，產(chǎn)業(yè)園電池產(chǎn)能大幅提升，連續(xù)推出四個新升級產(chǎn)品線，在歐美和中東市場迅速擴大了品牌知名度。
4個中華老字號、12個廣東老字號、21個廣州老字號……廣州輕工集團擁有眾多老字號企業(yè)，對于通過鍛長板、補短板，加速轉(zhuǎn)型升級的需求尤其迫切。
“集團今年將在所有二級企業(yè)經(jīng)理層全面覆蓋任期制與契約化管理，其中將有約三分之一通過市場化選聘職業(yè)經(jīng)理人實現(xiàn)?！痹幌嬲f。
今年廣州國企將完成七成各級子企業(yè)改革任務(wù)
廣州國企改革三年行動著力解決的就是廣州市國企不夠新、不夠強、不夠活的問題，而解決這些問題的關(guān)鍵是市場化。
今年5月，廣州國資系統(tǒng)首次面向全球公開招聘國企高級經(jīng)營管理人才，涉及近80家廣州市屬國有企業(yè)，職位多達130個。
記者梳理招聘需求發(fā)現(xiàn)，在資格條件中大部分對年齡有要求，其中市屬企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總經(jīng)濟師、專業(yè)部門總經(jīng)理/總監(jiān)等職位大多要求80后或85后，市屬企業(yè)專業(yè)部門副總經(jīng)理/副總監(jiān)等職位大多要求為85后或90后。
釋放各層級人才創(chuàng)新活力，是企業(yè)人才改革的根本落腳點。市國資系統(tǒng)大范圍、高層次、高力度地進行全球范圍以市場化為原則的公開招聘，真正吸引和聚集了一批企業(yè)高級經(jīng)營管理人才，對企業(yè)來說正是引入“活水”解了“近渴”。
一老一新之間，是銳意進取，是積極創(chuàng)新，這與千年商都廣州的創(chuàng)新精神一脈相承。在國企改革中，廣州也走在前面。
“2009年，廣州率先逐步在競爭性企業(yè)鋪開企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員市場化選聘，較好實現(xiàn)了吸引優(yōu)秀人才、激發(fā)企業(yè)活力、推動創(chuàng)新發(fā)展的目的?！睆V州國資委相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，市屬企業(yè)所屬各級子企業(yè)經(jīng)理層推行任期制和契約化管理改革將爭取在2021年底前完成70%，爭取2022年6月底前完成100%。
（文章來源：南方日報）
