遭“A股投資風(fēng)向標(biāo)”高瓴資本減持 CXO行業(yè)沒有未來?

2021-11-02 19:29:32

隨著中國生物醫(yī)藥創(chuàng)新加速度,CXO行業(yè)也隨之水漲船高。

新藥研發(fā)流程漫長,環(huán)節(jié)復(fù)雜,制藥企業(yè)負(fù)責(zé)所有的流程則存在極大的不經(jīng)濟性,流水線的拆解和專業(yè)分工就產(chǎn)生了外包的CXO(醫(yī)藥研發(fā)及生產(chǎn)外包)需求,包括研發(fā)外包的CRO、生產(chǎn)外包的CMO/CDMO。

據(jù)弗若斯特沙利文數(shù)據(jù),2020年,中國CRO市場規(guī)模為76億美元,占全球CRO市場規(guī)模的11.6%。受支持性政策扶持、研發(fā)支出增長等因素影響,預(yù)計中國CRO市場將持續(xù)擴大,在2025年達(dá)到229億美元,占同期全球CRO市場規(guī)模的21.0%,整體市場份額約為2020年時的三倍。

不過,一直被看好的CXO行業(yè)近期卻遭遇了“黑天鵝”事件。隨著三季報的密集披露,市場發(fā)現(xiàn)有A股投資風(fēng)向標(biāo)的高瓴資本三季度竟退出了多個上市公司十大流通股東,其中被減持的幾家企業(yè)就屬于CXO行業(yè),消息出來后引發(fā)了資本市場廣泛關(guān)注,針對“CXO行業(yè)是否迎來拐點?”的討論也異?;馃?。

實際上,這已經(jīng)不是高瓴資本首次選擇減持CXO板塊。公開資料顯示,8月25日,高瓴從泰格醫(yī)藥的前十大流通股股東退出,而截至6月30日時,高瓴還持有750萬股,位列第10大流通股股東;9月24日,高瓴繼續(xù)減持方達(dá)控股2197.4萬股,持股比例從5.57%下降至4.50%;9月30日,高瓴又從凱萊英十大流通股股東退出,預(yù)計至少減持該股36%的股份。截至6月30日,高瓴還至少持有凱萊英220萬股,并位列其第6大流通股股東。

對此,某醫(yī)藥行業(yè)首席分析師在接受21世紀(jì)經(jīng)濟報道記者采訪時表示,過去幾年,在資本的助推下,CRO行業(yè)進入發(fā)展的黃金時期,成為制藥產(chǎn)業(yè)鏈中不可缺少的環(huán)節(jié)。同時,集結(jié)了一批具有一定規(guī)模的CXO龍頭企業(yè),如藥明系、泰格醫(yī)藥、康龍化成等。目前,盡管存在資本減持的情況,但從醫(yī)藥投資、融資角度來看,市場對于醫(yī)藥市場一片看好,所以基本不會帶來后續(xù)的CXO行業(yè)大震蕩。

業(yè)界需要CXO這個邏輯是不變的,而且是越來越需要,所以我也堅信這是個朝陽行業(yè)。雖然行業(yè)內(nèi)已經(jīng)誕生了不少領(lǐng)軍企業(yè),但還是會有很多發(fā)展的機會。相對來說CXO目前還是一個比較分散的行業(yè),實際上還有很多機會做大、做強。”該分析師說道,目前資本風(fēng)向確實已經(jīng)從最開始的一味瞄準(zhǔn)醫(yī)藥行業(yè)轉(zhuǎn)向新能源和化工行業(yè),這也是由于在新冠肺炎疫情發(fā)生后整個行業(yè)增速過快所導(dǎo)致,整個行業(yè)受到資本市場情緒的影響正在進行戰(zhàn)略性調(diào)整,而這并不意味著CXO行業(yè)前景不明。

CRO頭部集中趨勢將加強

盡管減持的動作不斷,絲毫不影響CXO企業(yè)迎來高速發(fā)展。根據(jù)財報數(shù)據(jù)顯示,泰格醫(yī)藥2021上半年實現(xiàn)營業(yè)總收入20.6億,同比增長41.6%;實現(xiàn)歸母凈利潤12.5億,同比增長25.7%,國內(nèi)臨床CRO環(huán)節(jié)的龍頭地位依舊??谍埢?021年中報顯示,上半年主營收入32.86億元,同比增長49.81%;歸母凈利潤5.65億元,同比增長17.93%;藥明生物2021年度上半年實現(xiàn)收益同比增長126.7%至人民幣44.1億元;毛利同比增長191.7%至人民幣23億元,毛利率提升1160個基點至52.1%,業(yè)績翻倍增長再創(chuàng)新高。

從各家披露的上半年財報數(shù)據(jù)不難發(fā)現(xiàn),CXO進入高速發(fā)展期。近年來,CRO最顯著的特點也是專業(yè)化和高效率,作為制藥企業(yè)的一種可借用的外部資源,有利于醫(yī)藥企業(yè)提高資源集中度,形成企業(yè)內(nèi)部的規(guī)模優(yōu)勢,降低了制藥企業(yè)的管理和研發(fā)費用。不過,也有業(yè)內(nèi)人士提出,CRO不是一個很便宜的服務(wù),自主研發(fā)反而很能降低成本,為此,部分研發(fā)企業(yè)開始選擇自己做研發(fā)和生產(chǎn)。

在談及CRO行業(yè)未來走向時,藥明生物CEO陳智勝博士在接受21世紀(jì)經(jīng)濟報道采訪時指出要瞄準(zhǔn)三大趨勢:

一是創(chuàng)新仍由中小公司主導(dǎo)。如果把大公司通過并購或者license-in引進的新藥算在一起可以發(fā)現(xiàn),80%的新藥創(chuàng)新來自中小公司,只要這個趨勢不會變,CRO的需求就會越來越多;

二是跨國公司也越來越多使用CRO服務(wù)提升研發(fā)效率??鐕韭庾R到自己的平臺不一定每個都是最強的,比如說抗體偶聯(lián)藥物(ADC),大部分跨國公司沒有ADC技術(shù)平臺,通過外部合作效率會更高;

三是中國生物技術(shù)行業(yè)迅速發(fā)展。中國生物藥企業(yè)從10年前寥寥無幾到現(xiàn)在涌現(xiàn)出上百、甚至上千家公司,未來十年只要生物制藥產(chǎn)業(yè)繼續(xù)蓬勃發(fā)展,CRO的需求就會一直存在,而且越來越大。

此外,陳智勝博士表示,如果只看生物藥CDMO行業(yè)發(fā)展的話,大部分人認(rèn)為下面五年最樂觀的是25%年復(fù)合增長率,最悲觀的也是11%年復(fù)合增長率,生物藥CDMO的賽道還是非常好的,基本上不會有放緩的跡象。但是現(xiàn)在從小而精變成大而全的CRO企業(yè)已經(jīng)非常難了,如果做小而精一定要有差異化,因為大而全的CRO企業(yè)幾乎沒有機會了,現(xiàn)在全球已經(jīng)有足夠多的CRO企業(yè)了,而且CRO企業(yè)會越來越往頭部集中。

而根據(jù)Choice數(shù)據(jù)顯示,截至10月29日收盤,藥明生物、凱萊英、康龍化成、藥明康德、泰格醫(yī)藥的市盈率分別達(dá)145.51倍、105.69倍、103.12倍、101.26倍、63.28倍。而CRO指數(shù)從2019年至今的兩年時間內(nèi)上漲了384.43%。

“CRO行業(yè)是一個全球流動性的行業(yè),客戶更關(guān)注的是服務(wù)好不好,而不是你在中國、歐洲還是美國提供服務(wù)。藥明生物的成功也基本上論證這一點,我們的運營基本上99%在中國,但是今年海外客戶的市場份額達(dá)到50%?!标愔莿俨┦繌娬{(diào)。不光是中國市場,全球CRO市場都是往頭部企業(yè)集中。CRO實際上是一個強者恒強的行業(yè),做得越多越有經(jīng)驗,越有經(jīng)驗做得越好,口碑越好吸引到的客戶質(zhì)量也就更高,也有助于吸引最好的人才,形成了正向循環(huán)。尤其是生物藥CDMO行業(yè)還有粘性高的特點,項目技術(shù)轉(zhuǎn)移非常具有挑戰(zhàn)性,存在很大的風(fēng)險。預(yù)計到2025年,全球前十家CDMO企業(yè)將占領(lǐng)約80%的市場份額。

CXO下一步制勝點在于打破技術(shù)壁壘

盡管創(chuàng)新藥物及CXO企業(yè)遍地開花的情況下,企業(yè)創(chuàng)新路徑也在不斷改變中,但是想要走出一條差異化的路徑也并非易事。就以技術(shù)來說,通常,在研發(fā)和生產(chǎn)技術(shù)上,有不少企業(yè)面臨挑戰(zhàn)。這也使得不少創(chuàng)新藥物研發(fā)企業(yè)只能一味效仿成功案例,亦或是不少創(chuàng)新藥物研發(fā)企業(yè)將希望寄托于生產(chǎn)端對端、一站式服務(wù)平臺。

根據(jù)全國醫(yī)藥技術(shù)市場協(xié)會的統(tǒng)計數(shù)據(jù),2016年-2020年,中國CRO市場規(guī)模從465億元迅速增長到975億元,年均復(fù)合增長率達(dá)到20.3%,預(yù)計2021年中國CRO行業(yè)將進一步擴大至1165億元。

中國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶動了整個CXO產(chǎn)業(yè)發(fā)展。在過去幾十年來,醫(yī)藥行業(yè)從最開始的銷售為主、渠道為王的模式,開始轉(zhuǎn)向以產(chǎn)品為王,醫(yī)藥企業(yè)在研發(fā)上的投入越來越多。同時,在近20年來,生物技術(shù)發(fā)展日新月異,細(xì)胞治療、免疫治療、基因治療、核酸藥物治療等熱點層出不窮,這些新興療法的出現(xiàn),也進一步帶動了CXO的發(fā)展。畢竟,不少藥企想要聚焦創(chuàng)新研發(fā),避不可免需要尋求CXO企業(yè)的幫助。

對此,一位現(xiàn)在CXO企業(yè)任職的原國家藥監(jiān)局藥品審評中心工作人員在接受21世紀(jì)經(jīng)濟報道記者采訪時表示,在臨床CXO方面的戰(zhàn)略方向制定標(biāo)準(zhǔn)也是基于整個醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展趨勢,因而CXO企業(yè)要想成功需要做到以下三點:

一是客戶基礎(chǔ)上,區(qū)別于現(xiàn)有CXO企業(yè)。目前,CRO行業(yè)服務(wù)于國際型企業(yè)或者本土小型藥企為主,相比之下,有些CXO企業(yè)客戶基礎(chǔ)是比較全面,既有國際大型客戶、國內(nèi)大型國企,也有小型生物科技公司;

二是服務(wù)內(nèi)容上,聚焦全流程。以一個分子為基礎(chǔ),真正完成從制劑、分析、檢測、注冊報批、臨床試驗完成的一站式服務(wù);

三是聚焦專業(yè)化、有特色的技術(shù)平臺優(yōu)勢。打造創(chuàng)新藥孵化平臺、成系列的高檔劑型優(yōu)勢平臺、臨床資源聚集平臺,以此快速將產(chǎn)品推進到臨床,并高質(zhì)量地完成臨床研究。

除了技術(shù),考慮到CRO的起點比許多行業(yè)要高很多,整體發(fā)展迭代速度更快,外界對CRO行業(yè)的期待自然更高,這對于從事CRO這一行業(yè)的企業(yè)管理層來說,既是一種機遇也是一種挑戰(zhàn)。

該人士認(rèn)為,對整個CRO行業(yè)來說,最大的挑戰(zhàn)之一還來自于人才。雖然當(dāng)前中國生物制藥人的環(huán)境與十年以前已經(jīng)很不一樣,但因為創(chuàng)新藥物在國內(nèi)發(fā)展時間還不長,市場上這方面人才還是非常稀缺。一個團隊的構(gòu)成,一方面,要有全貌性、全景性的人才,能夠?qū)Ξa(chǎn)品和技術(shù)平臺的搭建有一個系統(tǒng)性的設(shè)計、指導(dǎo)。另一方面,同樣需要有很多對某一領(lǐng)域具有獨到見解的專家,在某些細(xì)分的技術(shù)領(lǐng)域有非常獨到的優(yōu)勢和特點,這樣就會結(jié)合得更好。

“目前,CRO行業(yè)雖然產(chǎn)生了很多高市值、大市值的公司,資本市場也給予了很高的估值,但CRO還是處于朝陽產(chǎn)業(yè),還有太多事情要做,特別是在中國,我們的集成化程度還很低,CRO的服務(wù)范圍還有很大的拓展空間?!鄙鲜鋈耸空J(rèn)為,針對這樣的發(fā)展前景,CRO企業(yè)的競爭不僅僅在腫瘤領(lǐng)域,在其他重點疾病領(lǐng)域的項目競爭也會加劇,引導(dǎo)行業(yè)聚焦患者未被滿足的臨床需求,惠及更多患者。

(文章來源:21世紀(jì)經(jīng)濟報道)

標(biāo)簽: CXO 行業(yè) A股投資風(fēng)向標(biāo) 高瓴資本 減持 醫(yī)藥 流程 研發(fā) 生產(chǎn)

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