近年來，中國五冶堅(jiān)決落實(shí)中冶集團(tuán)“向高水平管理要效益”“寧可少做一個項(xiàng)目也絕不能多捅一個窟窿”“省一分錢比掙一分錢容易”等要求，探索形成了行業(yè)領(lǐng)先的五冶成本管理法，在同地區(qū)同類企業(yè)中基本做到項(xiàng)目成本最低，效益最優(yōu)。
抓實(shí)頂層設(shè)計(jì)構(gòu)建適應(yīng)市場的集中集約管控體系
建筑行業(yè)是我國市場化最早、市場化程度最高的行業(yè)之一，企業(yè)能否管住成本，提高效益是企業(yè)市場競爭力的關(guān)鍵所在。為此，中國五冶始終把成本管控能力作為關(guān)系到企業(yè)生存發(fā)展的核心關(guān)鍵能力，從抓實(shí)頂層設(shè)計(jì)入手不斷提升管理水平，多年來構(gòu)建了一套適應(yīng)市場的集中集約管控體系，不斷提升成本競爭優(yōu)勢。
中國五冶相關(guān)負(fù)責(zé)人透露，集中集約管控體系是在建筑行業(yè)“項(xiàng)目法施工”的基礎(chǔ)上，通過進(jìn)一步優(yōu)化升級形成的?！绊?xiàng)目法施工”的核心是把項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制作為工程項(xiàng)目管理的基本制度，項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)籌管理項(xiàng)目人員、材料、設(shè)備、資金等資源，并對項(xiàng)目最終的業(yè)績負(fù)責(zé)。隨著項(xiàng)目法施工的普及，建筑行業(yè)大大解放了生產(chǎn)力，施工企業(yè)的施工生產(chǎn)組織方式發(fā)生了深刻變革，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的積極性得到有效釋放，建筑行業(yè)市場化程度不斷提升，企業(yè)競爭力顯著增強(qiáng)。
但隨著建筑產(chǎn)品單體規(guī)模和投資總額不斷增長，行業(yè)競爭不斷加劇，單一的“項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制”不能適應(yīng)日益增長的管理需求，項(xiàng)目經(jīng)理能力與權(quán)責(zé)不匹配的矛盾愈發(fā)突出，項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營對企業(yè)帶來的潛在風(fēng)險加大，實(shí)施對人、財、物各項(xiàng)資源的集約化管理成為企業(yè)提升管理水平，提高管理效率的必由之路。
中國五冶是行業(yè)率先走上集中集約管控道路的企業(yè)之一，通過對各項(xiàng)管理制度和流程的再造，建立并完善了一套以總部管控為基石，突出項(xiàng)目采購、履約及風(fēng)險、投資及財務(wù)資金三大管控重點(diǎn)的集中集約管控體系。
在這套體系下，項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和核心要素不再集中于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)甚至項(xiàng)目經(jīng)理一人，而是集中到公司總部及分子公司進(jìn)行管控，根據(jù)項(xiàng)目體量、重要程度等對各層級授予不同的管控權(quán)力，并賦予相應(yīng)的責(zé)任，確保權(quán)責(zé)對等，能力匹配，增強(qiáng)了集團(tuán)總部的集中管控和資源配置能力，為降本增效打下了堅(jiān)實(shí)的制度基礎(chǔ)。
突出結(jié)果導(dǎo)向狠抓剛性和精細(xì)化為成本管控賦能
任何管理都必須落到實(shí)處才有效果，為最大限度將集中集約管控的頂層設(shè)計(jì)變?yōu)槌杀竟芸氐膶?shí)際成效，中國五冶在管理過程中突出結(jié)果導(dǎo)向，把“剛性”和“精細(xì)化”作為基本管控要求，推動各項(xiàng)經(jīng)營管控舉措落實(shí)落地。
突出剛性管控的目的，在于促進(jìn)全體員工嚴(yán)格遵守制度、執(zhí)行制度，強(qiáng)化制度的約束力。例如，如果一家下屬單位的分包采購授權(quán)額度一旦確定，即使是遵循了最低價中標(biāo)的采購原則，但只要超過授權(quán)額度，且沒有事前按流程審批，都屬于違規(guī)行為，將受到降低授權(quán)額度等一系列處罰。
這種制度的“剛性”還體現(xiàn)在各個方面，例如為了防控各類潛在的經(jīng)營風(fēng)險，公司把風(fēng)險防范作為各項(xiàng)經(jīng)營管理工作的前提，實(shí)行全面風(fēng)險管理，不論項(xiàng)目體量再大、潛在收益再高，只要風(fēng)險不可控，都“一票否決”。在項(xiàng)目實(shí)施過程中則明確要求策劃先行，首先制定項(xiàng)目成本、經(jīng)營等一系列策劃，策劃沒有通過審批一律不得開工。
精細(xì)化則是集中集約管控的另一個重要特征，在中國五冶的管理體系中，項(xiàng)目從營銷到后期的每個環(huán)節(jié)都有針對成本管控的標(biāo)準(zhǔn)化管理流程和管控要求，細(xì)致具體，操作性強(qiáng)。例如，在營銷階段，五冶把成本管理重心前移，開展嚴(yán)格的合同評審，嚴(yán)把入口關(guān)，把風(fēng)險的苗頭扼殺在搖籃里。在項(xiàng)目履約階段，五冶嚴(yán)格管控采購各環(huán)節(jié)，按照集中集約的原則對材料、勞務(wù)分包、專業(yè)分包、機(jī)械租賃等實(shí)施集中采購，有效降低項(xiàng)目成本，近三年集中采購率達(dá)90%， 確保項(xiàng)目主要成本目標(biāo)在采購招標(biāo)階段就基本鎖定。工程系統(tǒng)則牽頭對分包建立了評級、引入和淘汰機(jī)制，不斷優(yōu)化供方庫，降低由供應(yīng)商帶來的成本風(fēng)險。在項(xiàng)目后評價階段，公司還出臺了《項(xiàng)目后評價管理辦法》，對已完工的項(xiàng)目進(jìn)行分批次的梳理總結(jié)，通過分析項(xiàng)目營銷、履約過程中的經(jīng)驗(yàn)與不足，提高項(xiàng)目成本管理水平。
聚焦持續(xù)發(fā)展多維度提升項(xiàng)目經(jīng)營綜合能力水平
隨著建筑市場的變化，僅僅依靠“降本”已經(jīng)無法持續(xù)保障企業(yè)的經(jīng)營效益和高質(zhì)量發(fā)展，中國五冶在持續(xù)夯實(shí)成本管控的基礎(chǔ)上，聚焦持續(xù)發(fā)展，著力從多維度提升項(xiàng)目經(jīng)營綜合能力水平，在“增效”上做文章，實(shí)現(xiàn)降本增效協(xié)同共進(jìn)。
近年來，中國五冶不斷加強(qiáng)資本運(yùn)作能力建設(shè)，打造同行業(yè)最強(qiáng)資金團(tuán)隊(duì)，持續(xù)提高隊(duì)伍專業(yè)化水平，同時積極拓寬融資渠道，建立了涵蓋銀行、基金、信托、租賃、保理、保險等多種金融機(jī)構(gòu)的資源平臺，創(chuàng)新運(yùn)作模式，不斷提升經(jīng)營質(zhì)量和效益。與此同時，還進(jìn)一步強(qiáng)化財務(wù)資金管理，建設(shè)完善了財務(wù)共享中心平臺，為精益求精的成本管理工作再添新動能。
在一系列“組合拳”的推動下，中國五冶資信實(shí)力和資本資金運(yùn)營水平不斷提升，公司主體信用被國內(nèi)最權(quán)威、規(guī)模最大的信用評級機(jī)構(gòu)中誠信國際評定為AAA等級，為拓寬融資渠道，降低融資成本，走向廣闊的國內(nèi)國際資本舞臺奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
強(qiáng)化技術(shù)對項(xiàng)目經(jīng)營的支撐也是降本增效的重要舉措。近年來，中國五冶把技術(shù)作為挖潛增效的一道關(guān)鍵突破口，通過引進(jìn)應(yīng)用四新技術(shù)(新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備)，大力推進(jìn)綠色施工、裝配式建造和方案優(yōu)化，在推動項(xiàng)目降本增效的同時也為客戶創(chuàng)造了更多價值，提供了超預(yù)期的服務(wù)。
此外，中國五冶還進(jìn)一步推進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)營模式創(chuàng)新，選取部分項(xiàng)目進(jìn)行契約化試點(diǎn)，逐步加以推廣，并修訂項(xiàng)目經(jīng)營責(zé)任制管理辦法，以更貼近市場的原則推進(jìn)承包型、經(jīng)營型、管理型等多種項(xiàng)目經(jīng)營模式，激發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)創(chuàng)效積極性。
（文章來源：經(jīng)濟(jì)網(wǎng)）
