近日，《中國醫(yī)療設(shè)備》雜志社聯(lián)合好醫(yī)工研究院共同發(fā)布《醫(yī)院SPD服務(wù)質(zhì)量調(diào)研報告》，對全國醫(yī)療機構(gòu)SPD項目建設(shè)質(zhì)量與服務(wù)體驗進行系統(tǒng)評估。本次調(diào)研回收有效問卷200余份，覆蓋95.31%的三級醫(yī)院，調(diào)研對象為醫(yī)學工程、總務(wù)處、設(shè)備科、SPD項目小組等關(guān)鍵科室負責人，為行業(yè)發(fā)展提供了重要的現(xiàn)狀診斷與優(yōu)化指南。
一、價值確證：降本增效顯著，SPD成管理剛需
調(diào)研顯示，SPD模式在醫(yī)院管理實踐中展現(xiàn)出多維度價值。
(資料圖片僅供參考)
在“培訓支持”“成本控制與經(jīng)濟效益”方面評分均超4.10分，有效回應了醫(yī)院控本提效的核心訴求；“應急響應能力”與“配送及時規(guī)范性”表現(xiàn)突出，保障了臨床物資供應的可靠性；項目落地的“工期規(guī)劃”與“團隊溝通”也獲得較高滿意度，體現(xiàn)了服務(wù)商成熟的項目管理能力。SPD已成為醫(yī)院高效運營與精益管理的重要支撐。
二、模式抉擇：“純第三方服務(wù)”以專業(yè)與公正勝出
調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，59%的醫(yī)院選擇“純第三方服務(wù)模式”，且其在建設(shè)成效、智能硬件配置、物資供應、庫存管理、配送服務(wù)及溝通等維度全面領(lǐng) 先。
不同SPD模式在醫(yī)院實踐中的對比（來源：大醫(yī)療）
其優(yōu)勢源于中立立場帶來的信任基礎(chǔ)。純第三方服務(wù)商不與物資銷售綁定，能更專注于服務(wù)本身，有效規(guī)避“統(tǒng)方風險”與“商業(yè)賄賂”等合規(guī)隱患。相比之下，帶有銷售屬性的商業(yè)公司模式雖在項目實施初期略有優(yōu)勢，但在長期服務(wù)的專業(yè)深度與合規(guī)保障方面仍存不足。
三、技術(shù)痛點：系統(tǒng)穩(wěn)定性與硬件可靠性待提升
盡管價值獲得認可，技術(shù)環(huán)節(jié)仍是影響用戶體驗的主要瓶頸。在七個服務(wù)質(zhì)量維度中，“軟件平臺使用”和“智能硬件配置”問題最為集中。
軟件系統(tǒng)：數(shù)據(jù)準確性獲肯定，但系統(tǒng)穩(wěn)定性低于4分，“卡頓、閃退”等問題被頻繁提及，這與醫(yī)院期望的流暢、穩(wěn)定運行存在差距。
智能硬件：體驗感與故障率直接影響臨床工作效率，成為拉低整體滿意度的短板。
這表明，醫(yī)院對SPD的訴求已從“有無”轉(zhuǎn)向“優(yōu)劣”，系統(tǒng)穩(wěn)定與硬件可靠成為競爭關(guān)鍵。
四、格局分化：服務(wù)商與區(qū)域發(fā)展呈現(xiàn)分層
此外，報告還呈現(xiàn)出明顯的“分層效應”。
服務(wù)商分層：頭部企業(yè)（國醫(yī)科技4.16分位列第 一）與尾部廠商差距達0.22分，專業(yè)服務(wù)能力開始分化，行業(yè)馬太效應初顯。
SPD服務(wù)商綜合實力對比（來源：大醫(yī)療）
區(qū)域發(fā)展失衡：浙江、河南等省份得分領(lǐng) 先，在“配送服務(wù)質(zhì)量”“服務(wù)溝通與問題處理”“項目建成后成效”等方面能力較強，而多個省份因配送與硬件等短板落后，反映出SPD服務(wù)品質(zhì)與地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展水平、醫(yī)療資源集中度及政策推動力度緊密相關(guān)。
這一結(jié)果提示，在推進SPD建設(shè)過程中，需關(guān)注區(qū)域均衡發(fā)展，通過標準化輸出與資源傾斜，提升中西部與欠發(fā)達地區(qū)的供應鏈水平。
五、未來路徑：從項目交付邁向生態(tài)共建
針對現(xiàn)存問題，報告提出五維改進建議，為行業(yè)未來發(fā)展指明方向：
戰(zhàn)略層面：推動SPD成為醫(yī)院“一把手工程”——只有高層重視，才能打破部門壁壘，實現(xiàn)流程再造，避免碎片化建設(shè)。
技術(shù)層面：構(gòu)建開放可擴展的平臺——醫(yī)院需要的不再是一個封閉系統(tǒng)，而是能支持二次開發(fā)、與HIS等系統(tǒng)無縫對接、并預留未來升級接口的生態(tài)基座。
服務(wù)層面：建立標準化流程與培訓體系——通過統(tǒng)一服務(wù)流程、加強駐點團隊培訓，提升服務(wù)一致性與專業(yè)性。
合規(guī)層面：構(gòu)建“全周期監(jiān)管”機制——定期開展合規(guī)審查，重點防范統(tǒng)方風險、商業(yè)賄賂，確保SPD運營符合醫(yī)療行業(yè)法規(guī)。
成本層面：探索“按服務(wù)效果付費”模式——將服務(wù)商的利益與醫(yī)院耗材節(jié)約和管理效率的提升深度綁定，實現(xiàn)真正的合作共贏。
本次調(diào)研結(jié)果表明，SPD目前已經(jīng)處于從“有價值”到“高質(zhì)量”的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點，其降本減負、提質(zhì)增效的價值已被驗證，但技術(shù)穩(wěn)定性、服務(wù)專業(yè)度、合規(guī)體系建設(shè)仍需進一步完善。對醫(yī)院而言，重點在于選擇適宜模式與服務(wù)商，推動SPD與醫(yī)院管理體系的深度融合；對SPD服務(wù)商而言，持續(xù)聚焦技術(shù)升級與標準化服務(wù)，提升與醫(yī)院協(xié)同，才能在分層競爭中占據(jù)優(yōu)勢。
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