通過綜合授信平行作業(yè)，授信條線在客戶調查環(huán)節(jié)提前介入，賦能基層；在同步作業(yè)環(huán)節(jié)專業(yè)化介入，賦能前臺，實現風險早識別、早預警、早防范。同時加強工作推進，持續(xù)提升綜合授信受理評審質效。
一、擴大作業(yè)范圍
(資料圖片)
根據分行轄內信貸客戶的行業(yè)分布、客戶結構以及業(yè)務合作情況，選取區(qū)域特色產業(yè)集群及代表性客戶常態(tài)化推進綜授平行作業(yè)。同時，擴大平行作業(yè)試點范圍，突出重點，優(yōu)先向先進制造業(yè)客戶、高新技術企業(yè)、上市及擬上市企業(yè)和國有大型集團等重點客戶傾斜資源，授信條線和經營條線通過平行作業(yè)提前介入，賦能前臺，進一步完善對重點客戶的綜合金融服務方案，提升整體授信方案的合理性與針對性。
二、完善作業(yè)制度
根據前期積累的案例成果，加強對平行作業(yè)的工作流程、操作規(guī)程以及實施方案的更新完善工作，持續(xù)提高平行作業(yè)工作質效。
1.調整條線分工
平行作業(yè)團隊的組建、作業(yè)計劃的制定及其他原先由經營條線主導的工作全部調整為由授信條線主導，明晰條線職責和各自分工，共同協(xié)作，持續(xù)將平行作業(yè)工作落到實處。
2.落實主體責任
強調并壓實基層行的經營主體責任，明確要求提高基層行參與平行作業(yè)的人員級別，原則上經營主責任人及關鍵信貸管理人員須全流程參與平行作業(yè)，對作業(yè)對象進行再審視，切實把好經營管理與風險防控的第一道關。
三、加強方案共商
實地作業(yè)流程結束后，由授信條線作為方案共商會議的主匯報人對平行作業(yè)實施情況、授信方案及擬定策略進行介紹，各條線部門參與會商討論，共同確定前中后臺能夠達成一致意見的授信方案及風控策略。對于會商后仍存在分歧意見的作業(yè)對象，由授信條線獨立發(fā)表相關意見供審批決策判斷。
四、做好持續(xù)跟蹤
對平行作業(yè)客戶開展持續(xù)跟蹤工作，與經營條線共同作業(yè)，及時掌握平行作業(yè)客戶的授信策略執(zhí)行和方案落地情況，通過定期回頭看總結經驗教訓，對平行作業(yè)的工作質量和授信策略制定的合理性與有效性進行評估反思，不斷提升整體的綜合授信工作質量。
（文章來源：新華財經）
標簽： 平行作業(yè)
